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来源: 南方日报网络版     时间:2019-10-04 05:42:43

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他吸了两口烟,似乎是感觉烟不好,低头看了看烟的牌子。我们这里虽是国家级贫困县,但消费水平却很高。去县城主管部门办事,最低都要拿中华烟。我们企业也按城乡和主管部门的职能,划分了用烟规定。我因为是刚从乡里办事回来,拿的是20元的玉溪烟,这次只能“以次充好”、应付一下。 我歉意地笑了笑,说:“不好意思,这次忙,没带好烟。”我怕节外生枝,又赶紧话锋一转,说我跟他们局长也很熟,还谈了几次我们喝酒的趣事。最后恭维道:“这种小事,我找局长,局长也得找你,不如我直接请你帮个忙,今后你有事需要我的话,打个电话就行。” 为方便工作开展,联络感情,每年春节前我们都会请政府主管部门的有关人员吃饭,从这之后,钱科长也成了其中之一。平时有空的时候我也请他吃个烧烤、喝点夜啤酒,与他渐渐熟悉起来。 我们这里建筑公司承接工程,有个公开的潜规则:施工方和建设方先密商达成了合作协议后,为显示“公平公正公开”的原则,会请几个同行的公司来“围标”,当然,最后一般都是施工方自己公司中标;有时中标多了,为掩人耳目,也会借用别的公司的牌子中标。被“借牌”的公司按核算的工程利润,还没开工就抽走了部分利润。这是我们这里的行规,叫“抽点子”。 2010年6月,我们建筑公司就被一个关系好的同行公司“借牌”中了标,修农村水渠,几十万的小工程。同行公司推给我们的“项目经理”姓方,性格憨厚,肤色黝黑,一看就是长年在户外工作的人。他私下跟我们说,他自己其实就是个包工头,这个小工程是他从同行公司那里承包的。 这个工程名义上是我们在做,所以资料全部要由我们企业盖章,支出收入全由我们做账,所以,因为这个项目,我又去了一趟钱科长那里,给方经理刻了一枚工程项目部的章。我们公司当时为这个项目“围标”牵线的建筑经理,时常也会邀约我和会计去工地检查,了解一下施工进度及质量安全——毕竟这关系到我们公司的名誉。 每次我们去,方经理都很热情,招待我们去附近的农家乐吃饭,并喊上乡政府的主管领导同吃,往往一来就是一群,他们闹闹嚷嚷的,猜拳行令、比拼喝酒,很是热闹。 工程结束,在税务对我们建筑公司进行的财务检查中,发现这项工程里有一张假发票,要处以上万元的罚款。老板给同行公司的老板打电话,说明了情况,让对方负责处理。没想到对方却含蓄地拒绝了:“工程是以你们公司名义中的标,我们没有参与监督管理,而且项目经理(方经理)早就辞职了。” 老板哑巴吃黄连,先是私下大骂对方不讲诚信,转过头又觉得自己好像从没签字同意过要把公司的名头借给对方去围标,怀疑我是否会像有些建筑单位管章人那样,给围标企业私自盖章收好处费,于是说要查我这里的盖章审批表。 我将有关这个工程的盖章审批表交给老板,上面虽然没有他的签字,但标注了一个时间——之前公司的建筑经理来盖章时,对我道:“老板不在,我电话请示他同意了。”之后我也打电话给老板求证过,并在审批表上注明了打电话的时间,是老板当时同意将工程挂在我们建筑公司名下。 财务会计那边就没法甩锅了——事情主要是他们把关不严,没有发现假发票,这才造成公司被处罚。事后,老板扣了会计和财务科长当月绩效工资和部分年终奖金。 “我们又没有检验工具,凭眼睛怎么识别得出来?”会计大发牢骚,打电话给方经理一直不通,就邀约我们四处查找,但也没找到人。 后来我们才了解到,实际这个工程是同行公司转卖给方经理的,同行公司收了方经理的转让款,我们公司收了方经理给的管理费。最后,两个老板经商量后,一起找到有关部门说情,这才不了了之。

他吸了两口烟,似乎是感觉烟不好,低头看了看烟的牌子。我们这里虽是国家级贫困县,但消费水平却很高。去县城主管部门办事,最低都要拿中华烟。我们企业也按城乡和主管部门的职能,划分了用烟规定。我因为是刚从乡里办事回来,拿的是20元的玉溪烟,这次只能“以次充好”、应付一下。 我歉意地笑了笑,说:“不好意思,这次忙,没带好烟。”我怕节外生枝,又赶紧话锋一转,说我跟他们局长也很熟,还谈了几次我们喝酒的趣事。最后恭维道:“这种小事,我找局长,局长也得找你,不如我直接请你帮个忙,今后你有事需要我的话,打个电话就行。” 为方便工作开展,联络感情,每年春节前我们都会请政府主管部门的有关人员吃饭,从这之后,钱科长也成了其中之一。平时有空的时候我也请他吃个烧烤、喝点夜啤酒,与他渐渐熟悉起来。 我们这里建筑公司承接工程,有个公开的潜规则:施工方和建设方先密商达成了合作协议后,为显示“公平公正公开”的原则,会请几个同行的公司来“围标”,当然,最后一般都是施工方自己公司中标;有时中标多了,为掩人耳目,也会借用别的公司的牌子中标。被“借牌”的公司按核算的工程利润,还没开工就抽走了部分利润。这是我们这里的行规,叫“抽点子”。 2010年6月,我们建筑公司就被一个关系好的同行公司“借牌”中了标,修农村水渠,几十万的小工程。同行公司推给我们的“项目经理”姓方,性格憨厚,肤色黝黑,一看就是长年在户外工作的人。他私下跟我们说,他自己其实就是个包工头,这个小工程是他从同行公司那里承包的。 这个工程名义上是我们在做,所以资料全部要由我们企业盖章,支出收入全由我们做账,所以,因为这个项目,我又去了一趟钱科长那里,给方经理刻了一枚工程项目部的章。我们公司当时为这个项目“围标”牵线的建筑经理,时常也会邀约我和会计去工地检查,了解一下施工进度及质量安全——毕竟这关系到我们公司的名誉。 每次我们去,方经理都很热情,招待我们去附近的农家乐吃饭,并喊上乡政府的主管领导同吃,往往一来就是一群,他们闹闹嚷嚷的,猜拳行令、比拼喝酒,很是热闹。 工程结束,在税务对我们建筑公司进行的财务检查中,发现这项工程里有一张假发票,要处以上万元的罚款。老板给同行公司的老板打电话,说明了情况,让对方负责处理。没想到对方却含蓄地拒绝了:“工程是以你们公司名义中的标,我们没有参与监督管理,而且项目经理(方经理)早就辞职了。” 老板哑巴吃黄连,先是私下大骂对方不讲诚信,转过头又觉得自己好像从没签字同意过要把公司的名头借给对方去围标,怀疑我是否会像有些建筑单位管章人那样,给围标企业私自盖章收好处费,于是说要查我这里的盖章审批表。 我将有关这个工程的盖章审批表交给老板,上面虽然没有他的签字,但标注了一个时间——之前公司的建筑经理来盖章时,对我道:“老板不在,我电话请示他同意了。”之后我也打电话给老板求证过,并在审批表上注明了打电话的时间,是老板当时同意将工程挂在我们建筑公司名下。 财务会计那边就没法甩锅了——事情主要是他们把关不严,没有发现假发票,这才造成公司被处罚。事后,老板扣了会计和财务科长当月绩效工资和部分年终奖金。 “我们又没有检验工具,凭眼睛怎么识别得出来?”会计大发牢骚,打电话给方经理一直不通,就邀约我们四处查找,但也没找到人。 后来我们才了解到,实际这个工程是同行公司转卖给方经理的,同行公司收了方经理的转让款,我们公司收了方经理给的管理费。最后,两个老板经商量后,一起找到有关部门说情,这才不了了之。




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